在雪松控股正式拿下信托牌照5个月之后，一款名为“雪松信托—鑫坤5号”的新发产品被媒体质疑自融，引发外界关注。

       9月6日，雪松控股董事局主席张劲出席雪松媒体交流会，对原中江信托暴雷项目拆雷进展、雪松信托新发产品自融质疑、供应链金融，以及雪松信托未来展业方向等诸多问题，一一进行回应。

       张劲表态“雪松信托尽调报告即将出炉”、“近期不再收购金融牌照”、“不存在资金压力”均系本次媒体见面会亮点。

已清缴5%不良项目

       记者：在今年4月份雪松信托投资者恳谈会上，雪松提出将解决中江信托遗留的问题，提出了一些行动计划，目前进展如何？

       张劲：4月22日至今已经过去5个月，目前是已经找到了遍及100多个国家和地区的2200多位投资者，至少90%以上投资者都找到了，并与投资者一一签署了利息受益权转让协议，逐期支付完所有的欠息。

       同时，雪松信托也追回了大概六七个产品的本息，占整个不良项目的5%左右，随着时间推移和后续追缴工作，预计9月、10月还会有一批逾期项目得到追缴。

       实际上，4月22日恳谈会后，还陆续暴雷了一些项目，但这些项目我们及时跟进后，基本都能清缴回来。

尽调报告即将出炉

       记者：全面接手中江信托后，目前还有什么新进展？

       张劲：中江信托缺位两年多，成为中国“暴雷王”，接手中江信托，我们也是诚惶诚恐。

       5个月以来，首先是稳定客户，确认核实所有信托产品的资料，因为之前很多资料都不全，要注意建立投资者档案，并捋顺内部的经营管理。

       这5个月以来，我们初步摸清楚了中江信托的经营状况，也刚刚完成了尽职调查，近两天尽职调查报告应该会出来了。

       因为之前在收购的时候，是没有尽职调查的，入场5个月才完成尽职调查。

       下一步会继续梳理经营问题，之前已经大量讨论了雪松信托的经营方向，也找到了一些未来发展的思路和路径。

       记者：过去五个月，雪松信托除了在解决过去暴雷的产品，在新发产品方面有怎样进展？

       张劲：8月开始至今，雪松信托新发的信托产品3只，包括1只纯股权类、1只应收款类和1只物业类ABS的，募资规模大约几十亿元。

回应自融质疑

       记者：近日，媒体报道了雪松信托—鑫坤5号产品资金投向中山的地产项目，该项目楼盘为雪松君华-天汇。媒体质疑该项目为雪松自融，公司有何回应？

       张劲：中山地产项目我也是在报道后才知道雪松信托有这样的产品。

       这个项目，雪松控股在2018年年中就已经转让出去了，在发债的审计报告中已经披露了，那个时候我们还没有完成收购信托牌照。

       雪松控股旗下有地产板块—君华地产，雪松在中山的地产项目连续7年都是当地销售冠军，在中山市场有一个比较重要位置，大约有10个地产项目，雪松品牌在中山比较好。

       去年，为了归集资金投资其他项目，考虑到雪松在中山有很多项目了，就出售了这个项目，但是在转让过程中，对方提出继续输出雪松品牌的要求比较好销售，甚至提出一些品牌输出要求，这在地产业内比较普遍，万达地产也做过。

       因此，在今年雪松信托接管之后，对这个中山项目比较清晰，对方希望我们做一个增值服务和品牌输出。

       这个项目，雪松信托持股30%股权，原股东70%股权质押给信托，雪松信托的人认为这也是个比较好的项目，回报比较高而风险可控，就做了。

       总而言之，就是雪松控股在2017年之前持有中山这个地产项目，但是2018年年中彻底转让了，而2019年4月22日才控股中江信托，因此是没有什么关系的。

       这也是产业链金融，是雪松信托未来方向之一，因为雪松在地产也比较了解，保护投资者的利益。

       在地产业和文化旅游业，作为服务商的雪松控股，协助雪松信托的项目与工作，毕竟68家公司中，有产业化背景股东的信托公司并不多。

强项是供应链和产业金融

       记者：今年4月，雪松控股信托后，曾表达出雪松信托将做特色金融、供应链金融的方向，而今年7月，金融业内爆发出不少供应链金融暴雷的事件，不少机构踩雷，如何看待供应链金融业务。

       张劲：首先，供应链金融与供应链诈骗要区分开，有一些金融诈骗，只不过是带上了供应链金融的帽子。

       看供应链金融有一个很重要的指标，就是主体公司的主业是否做供应链。其实，中国做供应链从大宗商品到流通领域能做到百亿规模的并没有多少，只有几家。有一些公司打了供应链牌子进行金融诈骗，导致大家目前对供应链金融有误解。

       供应链金融目前在中国做得不算好，只有简单的批发资金，这不是真正的供应链金融，供应链金融只能是供应链企业，在特定的应用场景下才能实现的金融产品，供应链核心企业不是通过传统的金融风控方式，而是通过信息流、商流、物流、资金流和技术流，通过5个流向实现风控，而传统的金融企业无法做到，因为金融企业不能进入业务场景中实现风控。

       记者：雪松信托还会继续围绕供应链金融开展相关业务吗？

       张劲：雪松信托就是要做特色金融，在目前整个大环境下，不少企业纷纷退出金融业，金融牌照在贬值，雪松信托为何还要进入？

       对于雪松控股而言，雪松控股希望做中国的嘉能可（全球最大的商品交易商），嘉能可典型方式就是供应链加金融。因此，仅仅做供应链，没有金融服务的支撑，产业无法继续做大，也无法成为中国嘉能可。

       同时，中国目前的金融非常传统，金融机构提供的金融产品无法跟上经济金融方面，也是雪松信托最有能力和把握做好风控的领域，其他业务例如政信业务、工商企业业务，雪松信托不是很擅长，肯定要比其他信托公司风控要求高一些。

       在整个信托业，虽然只有68家公司，但是头部企业已经确立了，占有率、人才和资金都有优势，要追上头部企业很难，这种情况下只能找到自己的核心竞争力。我们的核心竞争力就是产业背景，做供应链金融和产业链金融是我们的优势，才有机会异军突起，实现突围。

近期不再收购金融牌照

       记者：雪松控股收购中江信托，以此进入金融领域，从集团层面看，在金融业务方面有什么布局？

       张劲：首先，在雪松里面没有刻意提及金融板块，金融是配套产业，推动产业目标发展的产业，拿中江信托，我们旗帜鲜明就是要做供应链金融，是雪松信托的特色。

       更名为雪松国际信托，就是因为产业背景，信托也要有这样供应链的特色，有能力支撑我们成为有供应链金融的信托，这也是要获得金融牌照的原因，要为实业服务，而不是比较空的业务产品，有自己鲜明的烙印。

        对于金融业布局，我们近期不会再收购任何金融牌照，随着未来产业的发展，会根据具体的变化再做判断。

不存在资金压力

       记者：过去5月，雪松信托历史遗留问题梳理还要多长时间，兑付80亿元不良资产，是否会对雪松造成资金压力？

       张劲：梳理情况基本都搞清楚了，1月22日之前保证全部兑付80亿不良资产。

       雪松控股收购明天集团的中江信托，是在中央相关部门的监督管理下，以市场化原则进行的市场化交易。其实在股权转让交易中充分考虑到了不良的存在，已经预留充足的资金来应对，因此不会有资金压力。